一季度，元坝项目部硫磺储运服务站完成液硫装车.38吨，生产固体硫磺吨，超计划8.7%完成净化厂计划指标。计量化验服务站完成取样任务个，完成分析项目项，超计划0.7%完成元坝气田取样化验任务，实现了首季生产开门红。
今年年初以来，元坝项目部党支部以打造“优秀外部项目部”为目标定位，以务实创新融合为基本遵循，以“四同四提”为方法路径，党员率先垂范，做表率、当先锋，通过立足实际、深入现场的有力举措，全力打造基层党建与生产经营融合互促的最强引擎，以高质量党建助推高质量发展。
创新培训队伍建设与员工训练同步加强
项目部创新开展“口袋书”操作标准化管理培训，组织技术人员将各岗位设备工作原理、工艺流程、岗位职责、常见故障排除方法、安全风险案例纳入“口袋书”，内容贴近实际，而且小巧，方便携带和阅读。施工作业前大家拿出“口袋书”来看一看，按照操作方法进行操作，对施工安全风险防控措施进行检查，每次都能安全、迅速、高效完成任务。工作之余，大家比照“口袋书”，利用“手指口述”的方法进行练习，激发了大家学习技能的积极性。
“按照党建工作‘三基本’与‘三基建设’同步加强，提升工作水平的要求，各支委利用每天晨会时间，领学‘口袋书’，对责任区当天的重点工作，有针对性地进行标准化操作和安全学习，并在实际工作中检查、监督、落实到位，提升了管理水平，提高了工作质量。”经理、党支部副书记朱新全说。
党员引领责任区创建与安全生产同频共振
项目部全体党员针对岗位特点，充分发挥各自特长，主动作为，积极创建优秀党建责任区。硫黄储运服务站党员，坚持开展质量风险识别与管控排查工作，固体硫黄质量合格率始终保持在99.8%以上。计量化验服务站党员挑大梁，对异常数据和紧急化验任务，加班加点加密分析上报。净化服务站党员在联合装置和火炬检修期间，提前做好方案编制和提报，全程进行安全监护。党员方传伟和王海彬利用擅长电器维修的特长，主动维修化验仪器。党员陈军和唐旭发挥修理工的老手艺，多次修理好四轮电瓶车。他们不仅解决了工作难题，确保了生产安全，还为甲方节约了维修费用。
“在净化厂火炬检修期间，党员坚持带班作业，靠前指挥，严格执行检修作业方案，全程做好安全监护，协调甲乙双方工作配合，党支部活动与生产经营过程做到同频共振，提升了检修工作质量。”党支部委员、副经理李江说。
明确责任，党建目标与经营目标同向聚合
项目部党支部以“三会一课”“主题党日”等党组织生活为载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，认真开展油田、厂两级工作会议宣贯工作，党员深入基层班组采取一对一谈心的方式向大家宣贯油田、厂当前的目标任务，存在的困难和挑战，增强大家实干担当的浓厚意识。在“急难险重”及重大施工中发挥党员带头作用，党员主动亮身份、树形象，形成一呼百应、团结奋进的良好局面。在安全管理上体现党员引领作用，坚持贯彻“不安全就不生产”的安全理念，探索“党建+安全”融合模式，与群众安全监督相结合，开展“党员身边无违章、无隐患、无事故”活动，把安全关键装置、重点部位划分到党员责任区，采取干部包区域、党员包岗位的形式，实行网格化管理，深入查改人的不安全行为和物的不安全状态，筑牢安全生产防护网。
细化标准党员考评与业绩考核同题共答
项目部党支部以争当“四高”党员为抓手，设置思想高于群众、技能高于群众、业绩高于群众、服务甲方高于群众等考核要素，建立易操作、可执行的考核制度。党小组每月对各项指标完成情况进行评议，查找不足。每季度组织员工对党员进行综合评价，给达到考核分数的党员挂红旗。当党员获得甲方通报表彰，获得厂级以上荣誉，或在工作中做出特别贡献的，及时给予加分奖励，并在党员钉钉群进行公示。对于季度排名靠前的党员，积极评优选树，对于排名靠后的党员，及时约谈，结对帮扶。党支部充分激活党小组功能，推进对党小组季度考评，按照组织生活质量、我为群众办实事活动、立项攻关效果、创收创效效果，结合甲方千分制考核设置考核要素，细化考核标准。充分发挥考核“指挥棒”作用，推动党员考评、党小组考评与员工业绩考核内容相衔接，确保考出担当、考出干劲、考出实绩，切实提升工作实效。
“下一步，我们将聚焦处理厂‘一个中心、五聚五强’的发展思路，进一步发挥‘油田金牌外部项目部’‘厂优秀党支部’的品牌作用，深化甲乙双方党建共建，营造内外和谐、携手共进的发展环境，形成‘1+1＞2’的合力，助推党建工作与生产经营‘四同四提’深度融合，瞄准全年生产经营目标任务，奋发大干，实现各路工作有序推进，在厂‘高端化、高效益、高质量’发展中再创佳绩，为党的二十大胜利召开贡献项目部力量。”党支部书记王军说。素材▏元坝项目部党支部
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