高桥石化在开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动中，围绕建设“安全绿色领先的城市型工厂”总目标和全年目标任务，于近日组织开展全员大讨论。通过大讨论进一步引导广大干部员工增强两大认同、落实一个行动，为公司“二次创业”奠定坚实思想基础、提供坚强组织保障、凝聚强大队伍合力。
大讨论内容
以“公司转型，我要怎么办？二次创业，我要怎么干？”为主题，聚焦“短期思维”“短期行为”“惯性思维”等顽疾，围绕“思想、作风、意识怎么转型？能力、本领怎么转型？”开展全员大讨论。
专栏第二期介绍了高桥石化炼油三部党总支大讨论情况，今天第三期推送炼油四部党总支：
炼油四部党总支开展大讨论
锚定更高目标，践行主题行动
炼油四部党总支收到公司下发关于开展“公司转型，我要怎么办？二次创业，我要怎么干”全员大讨论的通知，第一时间部署作业部上下通过中心组、组织生活，干部与班组等学习时间，结合公司《牢记嘱托再立新功再创佳绩喜迎二十大主题行动工作方案》开展全员大讨论，并编制相关征文活动方案，号召炼油四部全体职工积极参与其中，营积极向上、干事创业的良好氛围。
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2号连续重整党支部
加强组织引领，打造标杆装置
1
要在提升党支部工作标准化、规范化、制度化水平下功夫。发挥支委班子的合力，形成责任靠制度落实、工作靠制度推动、行为靠制度约束、成效靠制度保证的工作局面。
2
要把推进“三标”建设，提升现场管理水平作为重点任务。提升直接作业监护履职能力，正面激励确保巡检质量，发动现场管理班组竞赛，以周检查、月总结的形式，进一步细化强化装置现场管理。
3
要赋能攻关，发挥党员引领作用，成立党员责任攻关小组。开展2号重整C8C9芳烃同抽调优试验、增产粗三甲苯以及C10粗芳烃降烯烃攻关，提高产品市场竞争力。
催化脱硫党支部
提升班组建设，夯实班组核心小组
要通过“三带三融三推进”机制的有效运用，对班组进行调整做到“班班有党员”，夯实班组核心小组，将装置小指标竞赛等班组劳动竞赛纳入“五实”党小组创建考核内容和“三标”班组建设评比要求，做到职能交叉、功能互补、融入融合、同频共振。
要按照融入有道、配合有方、监督有力、服务有为的原则，进一步明确党小组长和党员班组长在班组建设中承担的责任，围绕落实和加强班组自主管理，充分发挥“两组”组长示范带动效应。
要不断探讨班组建设工作重点，提升班组管理水平中的带头作用，在提醒职工紧绷安全生产这根弦，在带领全员立足岗位，为推进公司转型和生产经营等各项工作尽献“细胞”力量。
气加硫磺党支部
安全环保，再微小的跑冒滴漏都不能放过
气加联合装置和4号硫磺装置作为环保方面重点装置，统一认识到要把工作中形成的“灰色坏习惯”改掉，切切实实改进工作作风的思想认识。在确保疫情防控和安全生产“两不误”的前提下，要积极落实各项节能降耗的措施，坚定信念，细化责任，在日常工作中给予落实。
1
加强：对维修后渗漏的油迹，要提前做好收集清理；做好装置现场“加盖带帽”排查，并落实整改，为加强“无异味工厂”建设努力。
2
加强：从基础操作、基础管理出发，坚决消除装置存在设备缺陷和操作缺陷，不断优化装置操作，固化好的操作方法和经验，确保尾气稳定达标。
炼油四部专业科室
提升专业培训，抓实专业管理
为进一步提升“三大员”专业培训、响应公司“最强操作”竞赛活动，炼油四部专业科室，制定专项培训方案并根据方案组织开展，采用线下线上相结合的方式针对竞赛内容进行自主学习、制度宣贯、现场讲解、现场测试，确保全员参与、全员培训、全员提升。
（一）
紧抓“五位一体”巡检竞赛，抓好操作纪律的管理。
通过开展工艺平稳性竞赛，抓好工艺纪律的管理。
（二）
全面应用设备完整性管理信息平台，落实专业定时事务和业务流程工作，抓实设备完整性管理体系运行，持续改进和提高。
（三）
开展岗位安全履职情况自查自纠等集中整治工作，层层责任压实，强化风险识别管控和隐患排查治理。加强异味排查，严格装置运行操作，及时消除缺陷。加强员工健康管理，一方面加强职业危害告知、监测公示、防护设施及个体防护用品的配备和使用管理，一方面持续落实疫情常态化管控工作，做好健康管理信息收集和报备。
图文编辑：陈思颖
审核校对：炼油四部党总支
终审发布：党群工作部
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